“六专”监督 | 中建二局装饰公司着力疏通“三点”，推进低效无效资产清理出成效

　　为深入贯彻中建集团、中建二局2023年“六专行动”工作部署，中建二局装饰公司纪委着力疏通“重点、难点、堵点”，强化责任落实、拓宽监督内容，严肃执纪问责，扎实推进低效无效资产清理落地见效。

　　一、聚焦“重点”，夯实监督责任

　　装饰公司纪委切实发挥顶层监督作用，多渠道织密“体系网”，多层次筑牢“监督网”。联动商务部、财务部召开装饰公司项目成本封闭监督推进会，建立具体深入的责任驱动、传压追责的监督驱动，助推低效无效资产清理及成本封闭工作落地见效。

　　公司纪委坚持目标导向，组织召开“六专行动”监督推进会，严抓过程监督，建立“六专行动”监督微信群，采取“周盘点、月汇报”监督机制，群内定期汇报，动态跟踪监督。紧盯创新业务部制定低效无效资产清理专项行动任务措施清单，明确低效无效资产清理责任人及整改期限，盘活低效无效资产，确保按期按质完成清理目标，实现监督常态化。

　　二、突破“难点”，完善清理机制

　　公司纪委健全全过程监督体系，以“六专”监督发现问题统计表为监督清单，采取“双月报”报送机制，对监督发现问题进行研究梳理，抓住问题要害，明确时限要求，督任务、督进度、督成效，形成监督闭环。

　　深圳分公司纪检小组持续提升监督深度，以清理低效无效资产为切入点，联合商务部、财务部等责任部门发挥监督合力，从项目成本管理、财务资金等方面“多管齐下”，采取时间清单、路线清单、台账清单“三清”监督方式，督促销项，抓好落实；对公司文件进行解读、交底，使监督更加聚焦、监督更加精准，监督更加有力，推动低效无效资产清理工作高效落实。

　　三、疏通“堵点”，倒逼责任落实

　　深圳分公司纪检小组构建“穿透式”纵向监督体系，严格执行“落实方案、完善进展、推进汇报”的监督方式，要求相关责任部门定期更新已竣未结、已完未竣项目清单，及时更新“问题销项表”，同时强化嵌入、协同、靶向“三式监督”，突出常态长效，监督梳理项目结算目标节点及责任人，重点关注潜在风险项目，针对各项目在结算推进过程中遇到的堵点制定相应措施，确保年度结算目标完成。

　　深圳分公司纪检小组针对项目结算工作推进缓慢、低效无效资产清理不到位的问题，及时对责任人开展提醒谈话，指出工作中存在问题及不足，提出针对性指导意见，持续跟进整改，确保低效无效资产清理工作落地见效。分公司纪检小组进一步完善大监督体系，强化纪检第三道防线，定期联动责任部门召开结算推进会、催收清欠会，全面剖析项目催收清欠存在的问题，以“晒进展、晒措施、晒成效”的监督方式，推动监督由“单兵作战”向“聚焦合力”转变，制定可行的措施和方案，以督促行、以查问效，多方位推进低效无效资产清理工作。

　　中建二局装饰公司纪委将不断提高政治站位，强化监督检查，聚焦重点事项、关键环节，扎实推进低效无效资产清理工作，为企业高质量发展保驾护航。