管理提升促增长，品质发展添动力

　　6月16日，广州增城区住房和城乡建设局在中建二局国贸增城项目举办2023年建筑施工“安全生产月”应急演练和现场观摩活动。800余名慕名而来的观摩人员近距离见证了这座形象绝佳、内涵丰富的精品工程。在活动现场，从入口到主席台，观摩人员依次排起了长龙，现场人头攒动、异常热闹。当观摩结束，等人群散去，项目团队洋溢着胜利喜悦，最后迈上主席台参与合影留念，镜头定格这一来之不易的时刻。

　　回想起当初的场景，项目经理徐贵奇不禁感慨：“项目一步步走到今天实属不易，我们是第三波团队，经受了艰难困苦，但也顶住了压力。”

　　2022年4月，徐贵奇和他的团队开始接手项目，他们直面复杂的施工环境和各类历史包袱。全体人员细化分工，从点滴入手、严抓严管，推进项目施工、实名制、质量安全、环境综合治理等工作，接二连三取得新突破。项目连续三次被增城区住房和城乡建设局通报表扬，受到建设单位的一致好评。

　　去年，公司发起“三大战役”总动员，项目团队撸起袖子，铆足干劲，快速进入应战状态。当时，广州正值雨季，原本松软多土的地质已然变成难以下脚的烂泥塘，项目按照施工计划，确保复工复产有序推进。为实现工程完美履约，项目全员开启“待机模式”，大家遇到急事、难事，都在办公室待命，累了就眯一会，睁眼后就投身工作中。

　　2023年春节临近，项目团队积极响应公司“战斗过节”的号召，项目经理徐贵奇组织召开春节施工部署会，重新排定施工计划，合理安排劳动力，推进度、保产值。

　　国贸增城项目着重打造高标准现场管理“金字招牌”。在安全文明施工方面，项目常态化抓实全员安全生产警示教育，保持每天班前教育，组织安全隐患排查和应急演练活动，守稳安全生产防线。质量管控方面，项目严格执行标准化，把好材料源头关、施工过程验收关，落实举牌验收制度，逐步消灭质量隐患，拉紧质量验收的警戒线，提高管理人员的品牌观和劳务管理人员的质量意识，保障质量成优。此前，项目多次参与第三方质量检测，成绩始终名列前茅。

　　进入主体施工阶段，紧接面临体量大、面积广的现实困境，项目成立突击队，划分“责任田”，迅速推进施工节奏，克服诸多不利因素，如期冲出西地块住宅区±0，完成4栋主楼封顶及爬架拆除，取得了抢工期、保进度的阶段性胜利。